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潘世炳刊出了《化危为机创骄人分数 不断转型升级颠覆性转型升级再去看》的主題讲活，足够认可了集团今年达到的分数，深切摆查了都改进方案之处和相差太多。根据202一年工作任务，他更加注重，要进十步提拔思维逻辑极高，改善系统管理工作核心价值，提拔推动的指导功能，完整人工结构类型结构类型制度，切实加强“大中台、大后面”及立体化向量设计，保持改善系统不断转型升级制度，从严工作岗位责任事故，增强强制执行力培训，严格控制当下投资风险，多措并举改变翻越式转型。（整合监察部）